[創意]向創意大師複製卓越，華特迪士尾激發創意的技術

向創意大師複製卓越，華特迪士尾激發創意的技術

如果我們是一個很有創意的人，我們可以完成些什麼呢？

設計一個熱銷的產品？構思一個讓大家都驚艷的計劃？用別人意想不到的方式解決問題或者達到目標？

答案也許都是。

創意能力是什麼？

「我覺得你很有創意。」相信這句話對許多人來說，都是一個非常溫暖的讚美。那麼究竟什麼是創意能力呢？「真希望我20歲就懂的事」這本書，是史丹佛大學創業課程教授的現身說法。書中有提到，所謂的創意就是，你能擁抱未來的不確定性、跳脫框架、以健康的心態挑戰不可能，把握每個大放異彩的機會。過程中，你可能會累積許多的失敗經驗，可能需要針對特定主題長期地深入思考，而最終能夠激發無窮的可能性。作者也提示我們，生涯規劃最理想的狀態是我們能夠找到興趣、能力與市場需求的交集。在生涯規劃的時候，我們經常見到這樣的狀況，我們周遭的人會期待我們在小時候就能夠立定志向，然後像飛彈一樣鎖定目標，並且始終如一。然而，實際上，其實我們透過不斷的嘗試、摸索，去看到不同的可能，在途中瞭解到自己到底適不適合，最後再慢慢地確立自己的目標。

也就是說，設定一個適合自己的目標也是需要創意的。旅途中最有趣的風景往往發生在既定行程之外；人生最美好的實現也許有賴我們跳脫既定生活軌道，才能發掘。

向大師複製卓越

在變得更有創意的這條路上，我們也可以向極具創意的人是複製卓越。舉例來說，有個人，他創造了像是白雪公主、木偶奇遇記、米老鼠等這些膾炙人口的動畫。在人生中，還興建了以自己名字命名的主題樂園。他就是–華特迪士尼。

華特迪士尼是一位非常有創意的人。他的創業過程也是非常有趣的，他出生在1901年。在18歲的時候，他去應徵了一間廣告公司的畫家，有趣的是他在一個月之後，就被解雇了，原因是主管認為他的作畫能力不足。迪士尼愈挫愈勇，隔了一年，他便和朋友一起創立了一家美術公司，不過公司的經營並不順利，這間美術公司也在一個月後就停業了。之後，他又重新加入了一間廣告公司，在那裡，他學到了拍攝電影和動畫的基本技術。他在學習的過程發現了動畫的潛力，並深深被動畫的魅力所吸引。經過了兩年的歷練，他創立了一家歡笑動畫公司，再後來，他和哥哥成立了迪士尼兄第製片廠。1928年，他們創造了現在大家都還所熟知的米老鼠，獲得了空前的迴響。

所以跟就如同前面所提到的，其實迪士尼一開始並沒有設定他成為一個動畫家，甚至後來迪士尼主題樂園，也不在他一開始的規劃之內。然而，因為它具有開放的彈性，也就是我們說的創意能力，讓他能夠一步步的調整自己的目標，實現了我們所認為的，充滿創意的人生。我們稱他為–大夢想家。

迪士尼的獨門創意技術

除了發展出具有價值的企業，創造各種不同的卡通人物也需要強大的創意能力。我們可以向迪士尼學習如何激發創意的策略。據說他在工作過程中，運用了一個特殊的策略來處理問題。所以，當你想解決一個問題，或者構思一個企劃，而這時你想要有更多的創意時，你不妨使用看看。

你要從三個不同的觀點，來思考這件事情。這三個觀點分別是夢想家，實踐家以及評論家。

• 夢想家
• 我想要什麼？
• 最理想的情景是什麼？
• 有什麼其他的可能？
• 實踐家
• 具體來說，如何才知道達到目標？
• 如何執行？如何讓夢想落地？
• 誰來執行？
• 何時完成？
• 評論家
• 這是你現階段能夠掌控的嗎？
• 感覺如何？
• 目前有什麼資源（知識／經驗／技能）？
• 須要具備什麼資源才能執行？
• 是否會影響生活其他部份？

傾聽它人的建議

為了完成你的夢想，我們已經從夢想家，評論家，實踐家不同的面向來勾勒這個藍圖完成的各種可能的方式。俗話說，三人行必有我師。除了自己絞盡腦汁之外，你可能還會需要聆聽你周遭的朋友們的意見。關於聆聽這件事情，其實也是需要技術的。你必須要得到信賴，而且在敞開心房的基礎上，你才能夠聆聽到對於你有所助益的的話語。

為了能夠獲得對方真實的想法，首先我們必須和對方建立親和感，再進一步將話題引導到我們想要的方向。我們與生俱來都有捕捉別人所說的話的重點的本能，為了要更好的去瞭解到對方所說的重點。我們可以運用下列的技巧來幫助我們。

• 複述對方的語句。
• 找到對方的關鍵字或關鍵句，用自己的話重複說一遍。
• 更進階的方法，同理對方的心情，用言語表達出來。
• 最高階的作法，是同時重複對方的內容，也能夠同理對方的心情。

透過這些小技巧，敞開心房，去接納各種不同的觀點，收集並整理這些意見。找出支持與反對的想法，整合出更好的做法，開創實現夢想的道路。

快速總結

1.擁抱不確定性。

2.打破框架、換位思考，從夢想家、實踐家、評論家的角度，去探索你想要變得更有創意的課題。

3.放大到企業的格局，夢想家其實就是企業家，實踐家則是經理人以及專業人員。

4.聆聽自己內心的聲音，也虛心接納別人的聲音。

5.聆聽別人意見時，先建立親和感，透過補捉關鍵語句、同理情緒，找出對方最真實的建議。

你會發現，創意並非少數受上天眷顧的人的特權，而是每個人都能夠透過訓練變得更有創意。